橋口経営パートナーズ株式会社

HASHIGUCHI MANAGEMENT PARTNERS
  • 採択数100件以上
  • 採択率86%
  • 平均交付額1,200万円

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制度に共通する実務申請の手続き

対象どの補助金でも共通する論点です

補助金で最も多い失敗は「交付決定前の発注」|採択と交付決定は別です

採択発表と交付決定は別の手続きです。発注できるのは交付決定の後。注文書・内示・手付金も発注にあたります。納期が合わないときの選択肢まで解説します。

|著者:橋口 翔太(代表取締役)

補助金の実務で、取り返しのつかない失敗はほぼこれひとつです。交付決定の前に発注してしまう。 その経費は、金額にかかわらず丸ごと対象外になります。

しかも厄介なことに、採択の連絡が来た直後が、いちばん危ない瞬間です。

採択発表と交付決定は、別の手続きです

多くの方が「採択された=補助金が決まった」と受け取ります。実際には、採択のあとに交付申請という手続きがあり、それが通って交付決定が出て、ようやく発注できます。

対象経費は、交付決定を受けた日付以降に契約(発注)等を行い、補助事業実施期間内に支払いを完了したものに限ります。契約(発注)等先以外への支払いは一切認められません。

中小企業省力化投資補助金(一般型)公募要領(第8回公募)3-1

省力化投資補助金(一般型)の補助事業実施期間は、交付決定日から17か月以内(採択発表日から19か月以内)です。起算点が交付決定日であることからも、ここが発注の基準線だと分かります。

「発注」には、何が含まれるか

ここを狭く考えると事故ります。対象外になるのは、契約書にハンコを押した場合だけではありません。

  • 注文書・発注書を出した
  • 見積書に「承諾」の返信をした
  • 内示書・内定通知を出した
  • 手付金・着手金を払った

相手方との間で意思表示が成立していれば、形式は問わないと考えておくのが安全です。「口頭で押さえただけ」も危険です。

実務での判断

ここは私の判断になりますが、メーカーや商社に「補助金を使うので、交付決定まで発注しません」と最初に伝えておくべきです。

先方は売りたいので、善意で「枠だけ押さえておきます」と言ってくれることがあります。その一言が、後で発注の意思表示と見なされるリスクになります。当社がお手伝いする際は、見積書に「交付決定後の発注を前提とする」と一文入れていただくことをお願いしています。

納期の長い設備ほど、ここで悩むことになります

半導体製造装置や特注のロボットシステムなど、納期が6か月を超える設備では、「交付決定を待っていたら間に合わない」という話が必ず出ます。

しかしここは動かせません。動かせないという前提で、次のどちらかを選ぶことになります。

納期が合わないとき、取れる道は2つです

交付決定を待って発注する

事業実施期間は交付決定日から17か月あります。納期を含めて収まるかを、メーカーに確認してください

補助金を使わずに先に発注する

事業の都合が優先なら、これも正しい判断です。無理に当てはめないほうがよい場合があります

「先に発注して、後から補助金で精算する」という道はありません。 ここだけは、どれだけ事情があっても例外が効きません。

交付決定までに、やっておけること

発注はできませんが、準備は進められます。

  • 仕様の詰め、レイアウト検討
  • 複数社からの見積取得(50万円(税抜)以上の発注は相見積もりが原則です)
  • 設置場所の確保、電源・通信の確認
  • 立替資金の段取り(補助金は後払いです)
  • 保険・共済の検討(導入設備には付保割合50%以上の加入が必要です)
実務での判断

ここも私の判断です。待っている期間は、資金繰りの準備に使うのがいちばん効きます。

補助金は精算払いなので、設備代はいったん全額立て替えます。1,500万円の設備なら1,500万円が先に出ていきます。交付決定を待つ数か月のあいだに金融機関と話をつけておくと、決定後の動きが止まりません。

まとめ

  1. 採択発表と交付決定は別。 発注できるのは交付決定の後
  2. 注文書、承諾の返信、内示、手付金。意思表示が成立していれば形式は問わない
  3. 納期が合わないなら、待つか、補助金を使わないか。後から精算する道はない
  4. 待っている間に、相見積もり・設置準備・立替資金の段取りを進める

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出所:中小企業省力化投資補助金(一般型)公募要領(第8回公募)3-1、3-4、4-3、6

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